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        夢天家居集團營銷總裁屈凡軍出席2020(第三屆)樂居財經年度論壇
        發布時間:2020/08/27 來源:集團新聞

        8月26日, 以“浪奔”為主題的2020(第三屆)樂居財經年度論壇在上海舉辦。本屆論壇由中國房地產業協會指導、樂居財經主辦,結合“后疫情時代地產行業新機遇”和“新基建下中國地產經濟發展”等時下熱點,200余位房企、物業、家居業界精英齊聚一堂,共論企業戰略和布局,共謀行業健康發展。


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        夢天家居集團營銷總裁屈凡軍出席論壇。并在“劈風斬浪”供應鏈閉門會上,與弘陽、三巽、曲美、驪住、諾貝爾、惠達、奧普、亞細亞、久盛、德爾等20位房企及供應鏈企業代表同議共贏之道。


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        企業在戰略方面優化供應鏈和制造體系,這可能是目前中國制造業最基本的出路。

        ——夢天家居集團 屈凡軍


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        對于今年下半年的策略,屈總透露,接下來的幾個月應該是家居行業戰斗最激烈的時候,不僅要把上半年欠的、少的拉回來,而且要超上去。今年夢天更明確和堅定了“高端定制,完整木作”的方向,即聚焦高檔裝修的用戶群體,采取門、墻、柜一體化的產品解決方案。在下半年的4個月里,在戰術上更加貼近市場,聚焦夢天的用戶群體,提高效率,搶市場搶訂單。

        對于未來市場趨勢的判斷,屈總表示,可以從夢天近年來銷售狀況向好背后的邏輯來分析。一是用戶在裝修時需要更完整的解決方案,比如夢天傳統的強勢品類是木門,近兩年逐漸推出門墻柜一體化產品策略,成效明顯。二是現今用戶對企業交付的效率和服務的標準化程度提出了更高的要求。

        屈總介紹,在打造產品力方面夢天推出了四大戰略:一是智能制造戰略,它保證了大規模柔性生產的能力,即提高了夢天對用戶產品個性化、批量定制的能力;二是水漆戰略,滿足當前消費者對健康的訴求;三是木作戰略,從原來的以木門為主轉到門墻柜一體化的完整的木作解決方案;四是云戰略,通過從做方案到交付安裝的完整信息化系統,讓用戶真正的實現“所見即所得”。


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        #夢天水漆木門,即裝即住#


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